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[企業儲存觀察室] 持續型記憶體與企業儲存

前些時候有讀者問我關於持續型記憶體 (Persistent Memory, PM) 的事,因為筆者之前還沒有特別去研究這項議題,所以這次就搜集整理了一些資料整理出來分享,算是現學現賣! 儲存與成本間的關係取決於存取的效能;效能越快成本越高,成本越高容量就會越小,離運算元(處理...

2019/11/27

[企業儲存觀察室] 資料儲存部署的雷區(下)

上文接「資料儲存部署的雷區(上)

為了維持快速的資料復原能力,資料拷貝是必須的,有時也需要資料拷貝來做為測試或分析之用,但它必須是恰到好處的。太少的資料拷貝可能會延緩資料的復原速度,但太多的資料拷貝會降低儲存利用率,增加不必要的成本。筆者經歷過最誇張的是,八份完整的實體資料拷貝份數,八份,這實在是太多了!

磁碟到磁碟到雲已經成為一種可行的分層方案,歸檔到雲也是另一種分層與保護的方式,企業組織現在可以重新審視整體的資料保護策略。記住,沒有資料拷貝與災難備原的討論,是有缺陷的資料保護方案。

圖片來源:itprotoday.com

備份系統和備份資料必須從生產系統中產生隔離點,並且對備份工作進行監控,才能抵禦勒索軟體的攻擊。備份是有效的方式,但不成功的備份作業是沒有復原能力的。某些物件儲存具有物件層級的時點復原能力,這也可以用來對抗勒索軟體。
延伸閱讀:「2018 雲端及資料保護調查:近三分之一的企業曾丢失資料

陷阱四:忽視專業
CIO 所面臨的挑戰是找到具有正確技能的人。
企業 IT 裡的每一門都是專業,企業資料儲存也是,但真正的專家需要時間來養成。
現在有很多更酷、更炫的技術吸引住進入企業 IT 領域新人的目光,有多少人會認為當一個儲存管理者是很酷的工作?當然,這種缺乏技能和感知的不足,並不止於儲存工作,但長期以來儲存管理沒有得到該有的重視。

這麼多年來,筆者很少看到企業組織有專門的存儲管理團隊。最近碰到一位專業儲存管理規劃人員,跟我說他要轉到虛擬主機平台的團隊去了,因為他說只懂儲存很難在企業裡活下去。這是企業組織 IT 生態的現實,但他是少數真的很懂儲存的企業 IT 人員。

大部份像筆者這樣的人都來自於供應商,很少出現在企業組織內部。供應商一直試圖通過使用 AI 來實現許多工作的自動化,從而減少技能與訓練的問題。但事實是,外部供應商與機器的智慧,沒辦法代行企業 IT 內部的決策。而更多的時候,我們並沒收到來自企業組織的請求,提供最佳方案的建議。

如果企業組織有一個資料儲存團隊,即使是兼職的,那也很好。你必須要好好的維持這個團隊,如果它解散了,要重建就不是那麼容易的。專業的資料儲存團隊,是一個策略性的決策。如果沒有,筆者的建議是,該是建立資料儲存團隊時候了。
延伸閱讀:「資料型態多樣化下的儲存策略」 「請重視企業資料儲存管理!

陷阱五:忽視最高層級的架構設計和應用的需求
現代的儲存系統強大的而靈活,而且很複雜。但是很多儲存系統是圍繞著可用的技術設計的,而不是用程式及其資料的需求。
這個問題含蓋兩個不同面向的複雜性:資料儲存的策略性架構,以及應用與其資料的需求,兩者互為表裡、相互關聯。這需要專業的團隊來解決,而且必須是來自企業組織內部的團隊。
你可以從外部的供應商找到有經驗的儲存專家來提供好的建議。遺憾的是這些外部專家無法瞭解內部應用與資料的「真實」需求,所以你需要好的內部專家與溝通者。

我們看到過某些企業組織花費高昂的代價找來外部的專家,設計出一個先進、時髦的漂亮架構,可是卻無法滿足應用與資料的真實需求,因為外部專家認為「資料不是我的問題」。資料當然不是外部專家的問題,但卻是企業組織、儲存團隊與應用團隊的問題。資料與儲存也是互為表裡的,儲存不只是用來存放資料,它要提供的是「儲存服務」。

當談到儲存服務時,你需要的就是資料存取效能,服務等級協議,與工作負載等資訊。資料儲存架構必須從最高層級開始,就要能滿足不同應用與不同資料需求。

特別是對於人工智慧與物聯網等應用,邊緣的資料對於協助企業利用其附加資訊至關重要。但這不是傳統集中式儲存系統的局,相反的,它需要具有較低成本、更簡單的系統。
延伸閱讀:「從資料中心儲存演變談 2019 年技術熱區

企業組織應該從資料與應用開始,它將反應到需要什麼樣的儲存架構與服務。資料必須是每個人要關心的問題!